Il Rendiconto finanziario ha avuto un ruolo sempre maggiore nella realtà aziendale italiana ed in quella internazionale. Da un punto di vista normativo, redigere il cash flow statement si trasforma in obbligo per le società che adottano i principi contabili internazionali Ias/Ifrs. Il presente contributo intende rappresentare i risultati della ricerca effettuata dal Dipartimento di Economia aziendale dell’Università di Pisa, in collaborazione con ANDAF (Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari), sulle correlazioni intercorrenti tra i rendiconti finanziari e le performance reddituali di un campione di società quotate presso la Borsa Valori di Milano. Considerato il periodo di crisi che perdura dal secondo semestre 2008, in particolare, si è cercato di individuare se il rendiconto finanziario sia un prospetto predittivo di un futuro (eventuale) indebolimento aziendale
Crisi di impresa, flussi finanziari e performance economiche Evidenze di una ricerca empirica svolta su società quotate
TRON A;
2012-01-01
Abstract
Il Rendiconto finanziario ha avuto un ruolo sempre maggiore nella realtà aziendale italiana ed in quella internazionale. Da un punto di vista normativo, redigere il cash flow statement si trasforma in obbligo per le società che adottano i principi contabili internazionali Ias/Ifrs. Il presente contributo intende rappresentare i risultati della ricerca effettuata dal Dipartimento di Economia aziendale dell’Università di Pisa, in collaborazione con ANDAF (Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari), sulle correlazioni intercorrenti tra i rendiconti finanziari e le performance reddituali di un campione di società quotate presso la Borsa Valori di Milano. Considerato il periodo di crisi che perdura dal secondo semestre 2008, in particolare, si è cercato di individuare se il rendiconto finanziario sia un prospetto predittivo di un futuro (eventuale) indebolimento aziendaleI documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
